中国美机吹响深入推进“精益管理”的号角
2016-07-26 15:27:25   来源：缝配信息网

新春伊始，2016年2月20日下午，中国美机林雪平董事长亲自召开专题会议，研究部署深入推进2016年公司精益管理工作，公司高层及各部门、各车间、仓库、精益推进部负责人出席会议。

 会议就如何谋划“双年活动”（即精益管理年、品质提升年）进行了充分研讨，统一了思想，达成了多项共识。会议决定了双年活动领导小组，明确了组织机构及分工，决定将精益推进办升格为精益推进部，进一步凸显精益管理的重要性。“精益管理年”活动以精益推进部牵头，以“两个重要抓手（5s管理、创新提案）+N个精益项目”的工作模式。以九大单位（八个车间＋所有仓库）为精益主体，各相关部门密切配合的工作方法，成立九个单位精益推进小组，即由各单位负责人为组长、精益推进部副部长为副组长，主要相关人员为组员的精益推进小组。采取由精益推进部提供车间精益工作考核内容，生产制造中心对各车间进行考核的绩效管理办法，全面推进精益管理。“品质提升年”活动则由品质保证部牵头，并以品质系统为主体进行推进。

 林雪平董事长在会上重点指出，美机要以先进为标杆，奋起直追，脚踏实地，全面狠抓精益管理，让美机的管理水平螺旋式上升。精益是一种方法和思维习惯，推行精益生产是为了减少浪费、平衡生产、合理利用资源。对于精益项目的设置，林董表示，公司近期会分别召开不同单位的公司层面的精益项目征求会，希望全体员工活跃思维，提出建设性意见，显示出独特的聪明才智。

本次会议是中国美机召开的新年第一次中高层管理人员动员会。2016年，是中国美机聚焦精益管理、提升品质的“深耕年”，新春伊始，美机就强力部署深入推进精益管理，标志着中国美机2016年全面推进精益管理的号角已经吹响。